Rendez-vous mardi 26 janvier de 11h à 12h

S'inscrire au webinar

 upply-logo-146x56shippeo

Réduction des coûts, gain de productivité, augmentation de la satisfaction client, agilité accrue : la transparence s’impose comme un levier essentiel d’efficacité et de compétitivité pour les entreprises. C’est un véritable défi pour les chargeurs et les transporteurs faisant face à de nombreux aléas.

En facilitant le partage d’informations entre les parties prenantes, la digitalisation permet pourtant des progrès décisifs en matière de transparence.  Lors de ce webinar, Shippeo, leader européen de la visibilité Supply Chain, et Upply, Place de Marché du transport de fret, s'associent pour discuter ensemble des enjeux et bénéfices d’une stratégie supply chain plus transparente.

Les thèmes abordés lors de ce webinar :

➤ Quelles sont les problématiques rencontrées par les entreprises qui manquent de transparence et visibilité sur leurs opérations de transport ?
➤ Comment se décline la transparence à tous les niveaux ? Communication entre les différents acteurs, transparence sur les prix de transport, visibilité en temps réel et prédictive sur les flux, évaluation des performances, ...
➤ Quelles solutions et quels bénéfices concrets en retirer ?

Les Experts

Mathieu RENIER, Product Manager chez Upply

Fort d'une expérience de plus de 15 ans dans le transport et la supply chain, Mathieu a travaillé en tant que Solution Designer chez des prestataires de taille nationale et internationale (Groupe CAT, GEODIS), ainsi qu'au sein du cabinet de conseil spécialisé bp2r en qualité de Chef de Projet senior notamment autour des enjeux d’amélioration de la performance transport de ses clients. Mathieu a rejoint Upply en tant que Product Manager et a pour entre autres missions de piloter l'intégration des solutions partenaires au sein de celles d’Upply, et réciproquement.

Samy KCHOK, Sales Director France chez Shippeo

Samy a travaillé pendant 22 ans dans le secteur du commerce de détail et de la Supply Chain. Après avoir débuté chez Leclerc, il a rejoint Carrefour où il a occupé divers rôles et responsabilités, dirigeant le département des transports pour le réapprovisionnement alimentaire et non alimentaire et des projets stratégiques, notamment autour de la visibilité et de la transformation de la Supply Chain. Il a rejoint le groupe Casino au sein de sa filiale Monoprix où il a dirigé le département organisation et méthode logistique.