Analyse des Performances Actuelles : Pour commencer, il est essentiel de réaliser une évaluation approfondie de vos transporteurs actuels. Cela inclut l’examen des indicateurs clés de performance (KPI) tels que la ponctualité des livraisons, les coûts de transport, la qualité du service etc. 

Méthodes d'Évaluation : 

• Rapports de Performance : Analysez les rapports de performance pour identifier les forces et faiblesses de chaque transporteur. 
• Benchmarking : Comparez les performances de vos transporteurs avec les standards de l’industrie pour évaluer leur compétitivité. 

Études de Marché : Réalisez des études de marché pour identifier les nouveaux prestataires potentiels. Utilisez des bases de données spécialisées et des outils d’analyse de marché pour obtenir une vision complète des transporteurs disponibles sur le marché. 

Critères de Sélection : Établissez des critères de sélection clairs pour évaluer les nouveaux prestataires. Ces critères peuvent inclure :

• Capacité de Transport : Vérifiez que le prestataire dispose de la capacité nécessaire pour gérer vos volumes de transport
  
• Couverture Géographique : Assurez-vous que le transporteur peut couvrir les zones géographiques pertinentes pour vos opérations. 
• Technologie et Innovation : Évaluez l’utilisation des technologies par le prestataire, comme les systèmes de suivi et de gestion des transports (TMS).
  
• Durabilité : Considérez les pratiques durables des transporteurs, notamment en termes de réduction des émissions de CO2 et de respect des réglementations environnementales. Assurez-vous également que les transporteurs adoptent des pratiques de travail équitables et favorisent le bien-être de leurs employés.